能源公司黨支部圍繞項(xiàng)目謀劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過程，堅(jiān)持黨建工作走在前、作表率，著力促實(shí)干、抓創(chuàng)新、強(qiáng)作風(fēng)，推動(dòng)項(xiàng)目加快從“紙面上”落到“地面上”。
舉旗子，明確發(fā)展路徑。打造“能源講壇”，成立青年宣講團(tuán)，開展主題黨日活動(dòng)9次、支部書記上黨課4次，理論中心組學(xué)習(xí)9次，自覺以新發(fā)展理念引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，前瞻布局氫能、碳資產(chǎn)領(lǐng)域、源網(wǎng)荷儲(chǔ)相關(guān)數(shù)字能源等領(lǐng)域，著力提升能源公司大型能源項(xiàng)目自主開發(fā)及運(yùn)行能力，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)與公司傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)深度融合。
挑擔(dān)子，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)。把黨支部建在項(xiàng)目上，抽調(diào)黨支部精干黨員力量成立“能源先鋒隊(duì)”4支，設(shè)立黨員示范崗3個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)5個(gè)，全程跟進(jìn)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到后期運(yùn)維的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員在項(xiàng)目工作中的主心骨、主力軍作用。目前，瑞安綜合儲(chǔ)能站（集成站）項(xiàng)目已完成全流程招標(biāo)代理、海域使用論證報(bào)告編制等前期工作，瑞安1號(hào)海上風(fēng)電項(xiàng)目完成海上形象開工，蒼南三澳核電項(xiàng)目一期1號(hào)機(jī)組控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)耐壓殼安裝完成、2號(hào)機(jī)組已進(jìn)入內(nèi)穹頂施工階段。截至上半年，已建成項(xiàng)目2個(gè)，在建項(xiàng)目3個(gè)，合計(jì)光伏裝機(jī)容量5976.4kwh，項(xiàng)目累計(jì)投資額為2772萬元。
闖路子，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。黨支部聚焦“清潔、低碳、安全、高效”，持續(xù)推進(jìn)“核風(fēng)光水蓄氫儲(chǔ)”全鏈條發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索新模式、研發(fā)新技術(shù)、應(yīng)用新設(shè)備，加快培育和形成能源新質(zhì)生產(chǎn)力。落實(shí)黨管人才要求，在績(jī)效管理、專題培訓(xùn)、校企合作上下功夫，在“能源先鋒”黨建品牌的帶領(lǐng)下培養(yǎng)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，積極探索應(yīng)用BIPV（光伏建筑一體化）安裝方法，既節(jié)約后期運(yùn)維費(fèi)用，又減少室內(nèi)空調(diào)制冷負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益“一肩挑”；成立黨員運(yùn)維班組，在樂清城投等3個(gè)光伏項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)智能清洗機(jī)器人系統(tǒng)多場(chǎng)景、多維度應(yīng)用，有效防止組件“熱斑效應(yīng)”、減少登高作業(yè)、避免人工清潔時(shí)損壞光伏屋面。
筑壩子，堅(jiān)守安全底線。黨支部全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)支部書記、班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和各黨員班組的具體責(zé)任。高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工程“三控三管一協(xié)調(diào)”管理方法，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任，定期開展質(zhì)量檢測(cè)和抽檢，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量；適時(shí)對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站開展各類安全生產(chǎn)檢查工作100余次，查出并整改安全隱患15條，連續(xù)安全生產(chǎn)5423天，今年，能源公司光伏運(yùn)維班組榮獲“2023年度溫州市青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。
硬底子，打造清廉國(guó)企。鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效，打造“清新能源”品牌，深入推進(jìn)清廉工程，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)護(hù)航項(xiàng)目工作。把招標(biāo)范圍、標(biāo)準(zhǔn)和流程細(xì)化到“最小顆粒”，所有項(xiàng)目均按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、公司的管理制度做到“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”。嚴(yán)把項(xiàng)目收尾關(guān)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)施檢查、文件整理、合同結(jié)算、質(zhì)量評(píng)估、安全驗(yàn)收、維護(hù)消缺等方面要求，確保項(xiàng)目順利交付和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。建立“數(shù)字紀(jì)檢”監(jiān)督平臺(tái)，推行“周跟蹤、月匯總、季分析”工作督辦機(jī)制，推動(dòng)后臺(tái)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)督辦模塊，精準(zhǔn)分析預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
